Q: Stel je eens voor! Wie is Marta Kurpiewska?
A: Marta is een vrouw die anders is dan de meesten – een dromer, een filosoof, en een echte foodlover. Ze heeft een sterke persoonlijkheid en is eigenlijk overal nieuwsgierig naar, haha. Verder is ze een partner, een moeder, de dochter van een andere sterke vrouw 😉 en een gekke zus. Ik zou zeggen: Marta staat nooit stil en wil altijd meer 😉
Q: Beschouw je jezelf als kunstenaar of ondernemer?
A: Wow, dat is een goede vraag. Ik denk eigenlijk allebei – ik zie mezelf als een creatieve ondernemer. Ik kan overal wel iets creatiefs in vinden, of dat nou in een artistiek project is of in het opzetten van iets nieuws.
Q: Je werkte eerder in een administratieve rol bij de Vereniging van Registercontrollers en bent nu CCO bij een digitaal advocatenkantoor. Hoe kijk je zelf naar die ontwikkeling: was het een logisch pad, een sprong in het diepe of juist allebei?
A: Ik denk dat het door mijn nieuwsgierigheid komt: dingen die op mijn pad komen en mijn interesse wekken, laat ik niet snel los. Het was dus eigenlijk wel te verwachten dat ik op een gegeven moment iets nieuws zou gaan doen. Deze rol bij HTJZ kwam op mijn pad; ik wist toen nog helemaal niets van de advocatuur, dus dacht ik: waarom eigenlijk niet?
Q: Wat vraagt het van je om commercieel eindverantwoordelijk te zijn in een digitale juridische omgeving, zonder dat het te afstandelijk of te ‘salesy’ wordt?
A: Nou, we zijn niet volledig digitaal hoor. Er werken leuke, slimme en ervaren advocaten bij ons, maar we bieden ook een volledig do-it-yourself-lidmaatschap aan. Dat vraagt eigenlijk juist méér van mij, niet minder: ik moet het zelf helemaal doorgronden, anders snapt de klant het niet en ziet hij de toegevoegde waarde niet.
We zijn ook voortdurend in beweging, en dat geldt zeker voor mijn rol. Dat vraagt om aanpassingsvermogen, flexibiliteit en geduld. Onze digitale omgeving verandert razendsnel – ik moet constant blijven meegaan en leren.
Q: Een digitaal advocatenkantoor klinkt vernieuwend, maar de advocatuur staat ook bekend als traditioneel. Hoe neem je mensen mee in die beweging en zorg je dat ze aangehaakt blijven?
A: Klopt, het klinkt spannend nieuw, maar mijn collega’s van HTJZ en Stam Advocaten zijn allesbehalve traditioneel – je moet gewoon mee willen in die manier van werken. Mensen meenemen begint bij laten zien en ervaren: ons jaarlijkse event is daar hét moment voor, waar mensen ons ontmoeten, alles zelf uitproberen en echt
snappen wat we doen. Daarna houden we ze aangehaakt met maandelijkse webinars vol verdieping, en vooral met ons groeimodel: je lidmaatschap beweegt mee met waar jij staat, van instap tot topniveau. Zo groei je met ons mee in plaats van dat je vastzit aan iets wat niet meer bij je past.
Dat geldt trouwens net zo goed voor onze Business Partners: voor hen ontwikkelen wij alles van A tot Z, dus ook zij worden vanaf het begin volledig meegenomen in hoe we werken. Het draait dus om twee dingen: mensen er eerst echt bij betrekken, en ze daarna de ruimte geven om mee te bewegen.
Q: Wat zou iedereen moeten weten over groeien als vrouw in een omgeving waar zakelijkheid, zichtbaarheid en vertrouwen zo belangrijk zijn?
A: Wat ik iedereen zou meegeven: zelfvertrouwen is geen startpunt, het is iets wat je opbouwt door te doen. Zeker als vrouw in een zakelijke omgeving waar zichtbaarheid en vertrouwen zo belangrijk zijn, moet je jezelf soms net iets harder bewijzen. In mijn geval kwam daar als Poolse vrouw nog een laag bij – ik moest laten zien dat ik het qua taal én qua kennis echt kon, niet alleen ‘goed genoeg’. Dat klinkt zwaar, maar het heeft me ook iets gegeven: het dwong me om heel bewust te werken aan mijn zelfvertrouwen, mijn grenzen duidelijk aan te geven en niet bang te zijn om aangesproken te worden. Uiteindelijk is dat wat je overeind houdt – niet dat je alles al kunt, maar dat je durft te laten zien dat je het leert en kunt.
Q: Naast je werk heb je samen met een vriendin een atelier. Wat brengt die creatieve wereld je, en neem je daar iets van mee in je rol als CCO?
A: Ja, dat klopt. Samen met een vriendin heb ik SuMa atelier – nog niet zo lang. Naast mijn baan als CCO heb ik iets subtielers nodig, iets waarmee ik me op een andere manier kan blijven ontwikkelen. SuMa is mijn ziel: ik hou van mode, interieur, vintage en ondernemerschap. Maar het is meer dan alleen een creatieve uitlaatklep – we geven ook interieur en mode advies en maken capsules voor vrouwen, óók zakelijke vrouwen. En juist daarin zit de verbinding met mijn rol als CCO: het gaat over hoe vrouwen zich presenteren, hoe ze zich voelen in wat ze dragen, en hoe zelfvertrouwen doorwerkt in hoe je leiding geeft. Die inzichten neem ik direct mee terug naar mijn werk. SuMa maakt me daardoor niet alleen een vollediger mens, maar ook een betere CCO.
Q: De beste les over waarde, geld of onderhandelen die je hebt geleerd in jouw carrière…?
A: Investeer altijd in jezelf – dat is de beste investering die je kunt doen. Durf ook nee te zeggen tegen een klant als je merkt dat het niet klopt; niet elke opdracht is het waard. En onthoud: geld komt altijd weer terug, dus laat angst nooit je beslissingen sturen.
Q: Wat zou je tegen je dertigjarige zelf zeggen, als je terugkijkt op de route van administratie naar commerciële eindverantwoordelijkheid?
A: Meid, reis meer, zeg vaker nee, en probeer alles wat je wilt proberen – twijfel minder en vertrouw op je eigen keuzes. Je bent goed bezig.
Q: En een tip voor iemand die morgen een gewaagde stap wil zetten, maar nog twijfelt of die al ‘klaar’ genoeg is?
A: Er is nooit een goed moment. Als de kans zich voordoet, pak hem – je leert het onderweg wel.