Esther is een onderneemster pur sang. Senang. On point. Elke maand lees je haar Executive Vision terug in haar columns in FinX.

📍IG: @wijnschenk_business_services

📍@: www.wbusiness-services.com

đź‘  By Es

De CFO met een yogamat onder de arm

Er was een tijd dat leiderschap vooral draaide om lange werkdagen, strakke pakken en zinnen als: “Ik slaap wel als ik dood ben.” Tegenwoordig weten we gelukkig beter. Al zijn er nog steeds ondernemers die trots vertellen dat ze “slechts vier uur slaap nodig hebben”, alsof chronische vermoeidheid een KPI is.

De moderne leider heeft namelijk een nieuw inzicht ontdekt: een burn-out is óók een vorm van stilstand. En stilstand kost geld. Dat maakt zelfzorg ineens verrassend acceptabel in boardrooms.

Toch blijft het een fascinerend fenomeen. Ondernemers investeren zonder aarzeling in cybersecurity, AI-tools en groeistrategieën, maar vinden een lunchpauze vaak overdreven luxe. Terwijl een mens zonder energie ongeveer net zo effectief functioneert als een laptop op 3% batterij: veel waarschuwingen, weinig prestaties en vooral irritant voor de omgeving.

De ondernemer als menselijke klantenservice

Leiderschap anno nu vraagt daarom iets anders dan alleen visie en daadkracht. Het vraagt zelfmanagement. Of iets minder sexy gezegd: goed voor jezelf zorgen voordat je tegen je team begint te roepen dat zij “meer balans moeten pakken”.

Dat klinkt eenvoudiger dan het is. Zeker in een wereld waarin ondernemers permanent bereikbaar zijn. De smartphone heeft van de gemiddelde directeur een soort menselijke klantenservice gemaakt. Zelfs op vakantie kijken we “heel even” naar de mail. Dat “heel even” duurt meestal tot aan het dessert.

En ondertussen ontstaat een interessant contrast. Aan de ene kant spreken bedrijven volop over wellbeing, mentale gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Aan de andere kant plannen managers nog steeds Teams-meetings om 07.30 uur met de openingszin: “Ik hoop dat ik niemand wakker maak.”

Jawel. Iedereen.

Zelfzorg zonder wierook

Zelfzorg heeft bovendien nog steeds een imagoprobleem. Veel ondernemers associëren het met groene smoothies, stilte-retreats en mensen die blootsvoets over hei lopen om “te aarden”. Terwijl zelfzorg vaak veel minder zweverig is dan gedacht. Soms betekent het simpelweg:

  • voldoende slapen;
  • af en toe offline zijn;
  • niet Ă©lke crisis persoonlijk oplossen;
  • en accepteren dat een werkweek van 90 uur geen karaktereigenschap is.

Sterker nog: de beste leiders die ik ontmoet, hebben opvallend vaak een goed bewaakte agenda. Niet omdat ze lui zijn, maar omdat ze begrijpen dat focus schaars is. Zij weten dat rust geen beloning ná succes is, maar een voorwaarde vóór succes.

Druk zijn is geen status meer

Dat zie je ook terug in de nieuwe generatie ondernemers. Waar vroeger status zat in “druk zijn”, ontstaat nu langzaam waardering voor helderheid, energie en mentale ruimte. De ondernemer die zegt: “Vrijdagmiddag ben ik offline,” wordt niet langer automatisch gezien als ongemotiveerd. Eerder als iemand die zijn leven beter georganiseerd heeft dan de rest.

Natuurlijk blijft ambitie belangrijk. Ondernemen zonder drive is als boekhouden zonder cijfers: theoretisch mogelijk, maar weinig inspirerend. Alleen groeit steeds meer het besef dat topprestaties niet ontstaan door jezelf structureel uit te putten.

De meest winstgevende investering

Zelfzorg is daarmee geen luxeproduct voor mensen met teveel tijd. Het is risicomanagement. Een vorm van persoonlijk onderhoud. Niemand verwacht dat een Ferrari jarenlang blijft rijden zonder servicebeurt, maar veel ondernemers behandelen hun eigen lichaam alsof garantie oneindig geldig is.

En misschien zit daar wel de kern van modern leiderschap: begrijpen dat je bedrijf nooit gezonder wordt dan de persoon die het leidt.

Dus ja, die CFO met een yogamat onder de arm? Die lachen we misschien nog een beetje uit. Totdat blijkt dat hij wél helder denkt tijdens de kwartaalcijfers, normale bloeddrukwaarden heeft én zijn kinderen hem nog herkennen aan de ontbijttafel.

Dan blijkt ineens: zelfzorg is misschien wel het meest winstgevende leiderschapsinstrument van allemaal.